“勤人公社”年度总结圆满落幕 构建1656家上海社区门店便民服务生态
作者：图
来源：美丽中国行网范平亮
发布时间：2026-02-02 07:54:20
（美丽中国行网上海讯 范平亮采访报道）2026年1月30日，深耕本地生活服务平台“勤人公社”年度工作总结会圆满举行。创始人胡爱华先生向全体区域负责人发布年度核心成果与未来战略：在上海市“随申办”智能物联场景中心指引及扶持下，各区运营中心门店陆续挂牌运营，一个多月已经稳步拓展到50余家。明确核心目标，2026年底在上海完成1656家门店的全域布局，全面覆盖社区便民服务，以规模化、标准化服务助力上海“一刻钟便民生活圈”提质扩容。政策精准赋能，1656家门店深耕上海社区网络本次年度总结的核心战略，是随申办作为上海市推动社会治理和政务服务数字化转型的核心平台，近年来持续深化“场景中心”建设，致力于将数字技术与民生服务深度融合。胡总指出：“我们不是在做简单的平台对接，而是在构建一个以数据为纽带、以社区为单元、以劳动者为核心的新型服务生态。”通过智能物联与数据调度能力，随申办为基层小微服务主体提供不可替代的官方通道与资源支持，真正实现“小门店、大网络”。门店布局全程依托“随申办”数据对接与政策指导，所有服务人员均在上海大数据中心完成备案并持有工作证。届时，1656家门店将构建起“一刻钟便民生活圈”，整合社区多元化服务，让居民足不出社区即可享受标准化、便捷化的生活服务，作为社区服务网络的重要支撑。创新共享模式，商学院引领行业规范化发展勤人公社开创了“成本均摊、利益共享”的创新商业模式。创始人胡爱华先生在总结中强调，企业成立专属商学院，不仅为门店合伙人提供系统化运营支持，更参照政府补贴的高技能人才培训标准，开展“技能+礼仪+素养”三位一体的专项培训，形成市场用工良性发展。同时，企业建立共享机制、人员培训与服务保障，鼓励门店共同投入、协同发展。这一模式从根源上避免了行业恶性价格竞争，保持服务质量稳定，既响应了国家“培育平台型互联网企业”的政策要求，也为社区服务行业规范化发展提供了可复制的实践样本，实现企业、合伙人与消费者的三方共赢。科技+劳模双重保障，筑牢社区服务品质标杆质量是服务行业的核心竞争力，勤人公社创新性地构建了“科技认证+技能传承”的全链条品质管控体系。企业引入人脸识别技术完成服务人员实名认证，同步开展专业心理测评、技能考核和入驻机制，确保从业人员的职业适配性与可靠性。同时，特邀行业劳模参与岗前培训与考核把关，将标准化操作与实战经验深度融合，形成双重品质保障。??所有服务流程将建立“一人一档、一客一策”的服务档案，服务评价与投诉处理结果同步纳入上海大数据中心存证。通过数字化手段实现服务过程可追溯、服务质量可量化，让社区居民享受到安心的优质服务，助力社区服务品牌提质升级。立足上海辐射全球，构建无中介高效服务生态面向未来，胡爱华先生在总结中明确了“扎根社区、对接国际”的发展方向。企业将紧跟“一带一路”步伐，探索将标准化服务模式与国际接轨，让社区服务通过国际合作走向全球。同时，持续强化团队精神与社区支持，打造数据驱动的服务共享平台。通过高效的供需匹配机制，减少中间环节，既提升了服务效率，又使服务人员收入较行业平均水平显著提高，吸引更多高素质人才加入社区服务行业，助力政府解决民生服务就业问题。未来，勤人公社将以上海1656家门店为模型，构建更具性价比、更加便捷的生活服务生态，为上海建设国际化大都市注入民生服务新动能。此次年度总结会的圆满召开，不仅回顾了企业阶段性发展成果，更明确了2026年的核心布局目标。作为上海生活服务行业的新锐力量，勤人公社将继续以政策为导向、以创新为动力、以品质为核心，稳步推进门店布局与服务升级，为更多社区提供优质高效的生活服务。